说到担当，可能有人会简单认为无非是敢于承认错误，敢于负责。其实这只是对担当的粗浅认识，担当的更深层次的含义应该是在其位谋其事、坚持原则和要有机制保障。
何谓在其位谋其事？汶川大地震中，救援人员高空跳伞进行援救，明明知道非常危险还义无反顾，为什么？责任！因为他们选择了这份职业，就必须这么做。你可以不想担当，你可以不要这份职业，那么你就应该从这个岗位上退下来。敢于担当最基本的要求就是在其位谋其事。具体到我们的工作岗位上，有些事情我们必须去做的，那我们就应没有商量余地地去做，不仅要做，而且要做好。我们应时刻牢记我们的工作职责，对照岗位职责点检自己的行为：我是否做了？我是否尽职尽责做到位了？这是我们每位员工在任务面前首先要想到的问题。
又何谓是坚持原则的担当呢？担当不仅是自己工作当中的责任承担，更是一种敢不敢与不合法、不合规现象做斗争的勇气。部门之间你好我好大家好，有了错误都做老好人，不暴露不反映，最终伤害的是组织，是团队。这种情况下的担当就是对事情不能怕、不能躲。是什么责任就是什么责任，该怎么处理就怎么处理，要坚持原则。整个组织在公司规章制度的大机制之下运转，部门之间相互联系又相互制约，每一个部门、每一位人员能否管控好自己的权力，把好自己岗位的关口就要看我们的担当意识。没有讲原则的“ 担当”意识，就会将把关变成管理交易，最后变成无原则的相互袒护。
担当要有机制保障。担当是岗位赋予个人的责任，是要求必须完成的任务，但不可避免会看到，总有那么一些人担当不起来，总有一些人在关键时刻退缩和逃跑。有逃跑有退缩是正常的，这是人求生的本能，有战斗的英雄就有战场的败类，这是正常。但如果那个逃跑的提拔了，敢于说真话的受到打击报复和不公正的待遇，那谁还能、还愿和还敢担当？一个担当的团队其背后必有制度的保障和有效的运行机制。让逃避的一定受到惩罚，担当的一定得到公平的待遇，从机制保证不让雷锋吃亏，这样才能营造担当的氛围，在团队内树立积极、健康、正向价值观。
同时，担当是每个人应具有的最基本的职业素养。
张威（德阳海普）
