读了上期海普报刊登的《面对问题主动担当》一文，不仅掩卷深思…… 如果说“ 诚信”是做人的最基本品质，那么还有一种品质同样重要，那就是“ 勇于担当”！。
说起“ 担当”，我不由想起指挥盟军成功登陆诺曼底的艾森豪威尔将军。在发起登陆诺曼底战斗之前，他亲自起草了两份新闻稿，等盟军成功登陆后，广播里随即传出了激动人心的消息：“ 在这历史上最漫长的一天，盟军官兵浴血奋战，英勇杀敌，最终取得了诺曼底登陆的成功，胜利是属于他们的！ ”艾森豪威尔笑着说：“ 谢天谢地，第二份新闻稿没有用上。”若干年后，人们才发现了那第二份新闻稿，其中有这样一段：盟军官兵英勇无畏，做了他们可能做的一切。诺曼底登陆的失败，责任完全由我个人承担。
试想一下：如果艾森豪威尔在战争中惧怕失败不敢担当，那么他永远不会成为伟大的军事统帅；同样，如果他一味将战争的失败推给士兵，那么也不会赢得士兵们在战争中的浴血奋战。
《菜根谭》中有一段话：“ 完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身；辱行污名，不宜全推，引些归己，可以韬光养德。”所以，出现失误，要勇于承担责任；取得成果，也不能贪功自傲。
海普的核心品格是“ 事求卓越、坚韧不拔”，成功者比失败者仅仅多了一份坚持，这份坚持其实就是弥足珍贵的“ 担当”。因为担当，我们刨根问底；因为担当，我们不惧艰难；因为担当，我们不断创新……，工作中正是有了这一份担当，我们才能找出产生问题的根本所在。尽管有人说“ 找出问题比解决问题更重要”。但找出问题的目的毕竟还是为了解决问题。而问题之所以成为问题，是有其存在的环境的，要打破这种环境，还需要我们有不惧艰难的勇气。要有“ 坐不住、等不起、慢不得”的强烈紧迫感，还要“ 拿得起、放得下、看得透、想得开”，不计名与利，但求勤与效。
温家宝总理有言：“ 事不避难，勇于担当。”有无担当精神，是衡量一个人素质高低的重要标尺。作为一位领导者或者普通职员，最根本的是把工作做好，为单位或为组织承担自己应尽的责任。而这个责任，包含了两层意思：分内的事情和分外的事情。敢担当、会担当的人，都会把分内事做到使人满意，把分外事做到让人惊喜；只有为使命而拼，为结果而战，才能真正做到接受任务不走样，完成任务不打折。
同样，当我们具备了勇于担当、敢于担当的品质后，我们的能力就能够得到充分的发挥，潜力也能够不断地得到挖掘，为公司创造更多效益的同时，也会让我们自身的事业不断向前发展……
吴书超（管理中心）
