为及时全面掌控车间生产及其他情况，制盖二车间班组长以上人员每天都要进行班前班后简短例会，由车间主任主持，现已实施2 个多月了，效果良好。
早会地点在二楼通道，7：50 准时开始，由白班班长及工艺员参加；晚会地点在仓库通道，17：20 准时开始，由白班、夜班班长及工艺员参加。
早例会主要由经理讲解当天各工序生产的重点及公司下达的任务，晚例会各班组总结当天的生产情况，如有问题则采用头脑风暴法献计献策及时解决。早晚会上经理都会首先问候参会人员，以平和的态度对待大家，他经常说要想别人尊敬你，你首先就要尊敬别人，传达给大家尊重员工的理念。如果例会时遇到有人迟到现象，不管何种理由，都要求喊口号，不能重复，口号的内容多样，但必须体现积极向上的精神。比如企业文化内容，或者自创……
早、晚例会的实施让我们车间的生产与管理信息传达非常快，做事效率大幅度提升，特别是夜班的生产计划比以往达成率提高很多。以往车间只每周一下午开一次例会，结果经常造成公司临时下达的任务或信息传达不到位而导致了执行力度不够，早晚例会的实施不仅解决了此问题，而且提高了车间员工的参与度，加强了车间员工的凝聚力。
潘玉琴（烟台海普）
