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职业规划

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人才观:成才立业,有为有位。
    海普开辟了三维职业发展空间,整合员工职业规划与在海普的发展通道。在员工自我规划的基础上,公司通过员工能力素质模型测评加以科学引导与合理配置,纵向设立了管理、营销、工程、专业和职能等八条职业上升通道,持续打造管理与专业人才梯队,使每位积极上进的海普人“成才立业,有为有位”;在横向通过异地轮岗、一专多能、项目参与等机制,结合员工能力素质基础,达到“量才而用,人岗匹配”,追求最大限度发挥员工自身潜能。
纵向通道
    海普员工纵向通道包括管理、营销、工程、技工、职能、专业、操作和服务八大序列。每条职业通道分为高职、中职和基职三个职业层级;每一层级又细分为不同职别。
    科学合理的层级化职业通道管理,旨在使员工通过公司系统培训平台、持续的自我学习和严格的岗位锻炼,在各自所属职业通道中不断取得进步,成才立业,最终实现员工自我成长、企业核心竞争力强化和海普事业持续健康发展这三方面的相互促进、循环提升。
横向通道
     在“量才而用,人岗匹配”的理念指导下,海普十分珍惜既有员工资源,持
续追求最大限度发挥员工自身潜能。在职业横向发展方面,海普建立了异地轮岗、
一专多能、项目参与等机制,旨在达成员工个人兴趣、素质能力特长与公司发展
经营需求的完美融合,更好地践行“人为为人,价值共创”的核心价值观。

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