人才观：成才立业，有为有位。
海普开辟了三维职业发展空间，整合员工职业规划与在海普的发展通道。在员工自我规划的基础上，公司通过员工能力素质模型测评加以科学引导与合理配置，纵向设立了管理、营销、工程、专业和职能等八条职业上升通道，持续打造管理与专业人才梯队，使每位积极上进的海普人“成才立业，有为有位”；在横向通过异地轮岗、一专多能、项目参与等机制，结合员工能力素质基础，达到“量才而用，人岗匹配”，追求最大限度发挥员工自身潜能。
纵向通道
海普员工纵向通道包括管理、营销、工程、技工、职能、专业、操作和服务八大序列。每条职业通道分为高职、中职和基职三个职业层级；每一层级又细分为不同职别。
科学合理的层级化职业通道管理，旨在使员工通过公司系统培训平台、持续的自我学习和严格的岗位锻炼，在各自所属职业通道中不断取得进步，成才立业，最终实现员工自我成长、企业核心竞争力强化和海普事业持续健康发展这三方面的相互促进、循环提升。
横向通道
在“量才而用，人岗匹配”的理念指导下，海普十分珍惜既有员工资源，持
续追求最大限度发挥员工自身潜能。在职业横向发展方面，海普建立了异地轮岗、
一专多能、项目参与等机制，旨在达成员工个人兴趣、素质能力特长与公司发展
经营需求的完美融合，更好地践行“人为为人，价值共创”的核心价值观。
